Estudio de ingeniería básica, planta de fabricación bienes de aluminio (página 2)
A los fines de concretar su misión, la Gerencia
Investigación y Desarrollo compromete su actuación
en el ámbito funcional siguiente:
Asegurar el asesoramiento a la Alta Dirección de
la Empresa, así como a organismos u organizaciones
gubernamentales acerca de la visión global del sector
aluminio que garantice el máximo aprovechamiento de su
potencial como motor de desarrollo de la economía
nacional, incluyéndose la formulación y
ejecución de planes y modelos gerenciales que conlleven a
la autosuficiencia financiera y crecimiento de las Empresas del
sector en el corto, mediano y largo plazo, de forma tal que el
sector aluminio ocupe un rol preponderante en su aporte en la
consolidación del nuevo modelo político,
económico social y productivo de acuerdo a los
lineamientos del Ejecutivo Nacional.
Elaborar y ejecutar los planes, acciones y programas de
desarrollo e investigación que aseguren la
incorporación en la Empresa y el sector aluminio, de
nuevas tecnologías, mejoras, adecuaciones y cambios
tecnológicos; a fin de optimizar los procesos productivos,
ampliación de las empresas actuales así como
contribuir al crecimiento del sector aluminio en sus áreas
de producción nacional de insumos, equipos, partes,
repuestos, plantas auxiliares, y el diseño y
construcción de empresas transformadoras; todo esto
soportado por estudios técnicos, económicos,
ergonómicos, ambientales, entre otros, que justifiquen y
garanticen la calidad, necesidad y beneficios de los
mismos.
Asesorar a la alta dirección en la
formulación, control y ejecución del presupuesto de
gasto e inversión de la empresa, en cuanto a los
escenarios de inversión a largo plazo necesarios para las
mejoras, adecuaciones, mantenimientos mayores, ampliaciones,
asociaciones estratégicas, incursiones en nuevas
líneas de productos, entre otros; para la
elaboración de los escenarios correspondientes al estado
de resultados y su flujo de caja, que redunden en un incremento
de la confiabilidad operativa de la planta y su sustentabilidad y
rentabilidad en el tiempo, en contraposición a una
visión de corto plazo limitada al ejercicio fiscal del
momento.
Asegurar que el diseño, desarrollo e
instalación a escala industrial de proyectos de
investigación e innovaciones tecnológicas;
así como de asistencia técnica especializada, y la
incorporación de nuevas tecnologías, mejoras y
cambios tecnológicos relacionados con el proceso de
producción y transformación del Aluminio sean
principalmente ejecutados internamente, a fin de cumplir con las
estrategias tecnológicas del Plan Nacional para la Ciencia
y la Tecnología, y otras Líneas Estratégicas
del Ejecutivo Nacional tales como: la Consolidación de la
Soberanía Productiva sobre la base de la Soberanía
Tecnológica, y de los Centros de Investigación y
Desarrollo como pilares de la actividad productiva y
económica del país.
Establecer los planes y metas que permitan el desarrollo
e implementación a escala industrial de proyectos de
mejoras, adecuaciones tecnológicas, incrementos de
capacidad, ampliaciones, investigación aplicada e
innovaciones tecnológicas relacionadas con la
producción y transformación del aluminio, tanto de
la Empresa como del sector aluminio, a fin de contribuir al logro
de los objetivos establecidos por la Alta Dirección,
enmarcados dentro de las estrategias del Ejecutivo Nacional.
Proponer, recomendar y/o evaluar las propuestas, planes,
políticas, variables estratégicas entre otras, que
inciden en la gestión de la Empresa, a los fines de
identificar su impacto en los procesos y productos, para generar
los alertas y acciones necesarias para la toma de decisiones por
parte de los niveles correspondientes, que garanticen la
sustentabilidad y rentabilidad tanto de la Empresa como del
sector aluminio en el corto, mediano y largo plazo.
Estimar, proponer y administrar los recursos
financieros, con particular énfasis en el uso del
porcentaje de los ingresos brutos anuales de la Empresa en
proyectos de innovación tecnológica, como
dictaminado por la Ley Orgánica de Ciencia,
Tecnología, e Innovación (LOCTI); para el
establecimiento de nuevos escenarios de desarrollo de proyectos
de investigación, innovación y cambios de
tecnologías, que faciliten la toma de decisiones; y
garanticen la tenencia y racionalización de los recursos
necesarios para acometer los proyectos de mejoras, adecuaciones
y/o adaptaciones tecnológicas, incrementos de capacidad,
ampliaciones de la Empresa, diseño y construcción
de unidades de transformación del aluminio.
Cumpliendo con los Lineamientos del Ejecutivo Nacional
en cuanto a la consolidación de la soberanía
productiva sobre la base de la soberanía
tecnológica, implantar planes y acciones para garantizar
la incorporación de la tecnología desarrollada a
las áreas vinculadas al proceso productivo del aluminio y
su transformación, en los proyectos de mejoras,
adecuaciones, adaptaciones, incrementos de capacidad y
ampliaciones, de una manera práctica y efectiva.
Así como, difundir e informar sobre los logros alcanzados
en esta materia a los diferentes entes gubernamentales asociados
a los mismos.
Gerenciar la ejecución de los proyectos de
mejoras, adecuaciones tecnológicas, incremento de
capacidad, ampliaciones, investigación aplicada e
innovaciones tecnológicas, y el diseño y
construcción de nuevas plantas o líneas de
producción para la manufactura de productos y/o
transformación del aluminio, a los fines de asegurar la
ejecución de los mismos dentro de los términos
presupuestarios, ingeniería, diseño estructural y
condiciones de oportunidad, costos y calidad exigida.
Canalizar todas las acciones inherentes al proceso de
protección industrial (patentes, marcas, derechos de
autor, convenios de confidencialidad en el licenciamiento de
tecnologías), de las mejoras e innovaciones que se
desarrollen en la Empresa en el área vinculada al proceso
productivo del aluminio y su transformación, de acuerdo a
las disposiciones legales establecidas en la materia.
Garantizar que toda la documentación que se
genera como soporte de las innovaciones tecnológicas
producidas en el proceso productivo del aluminio y su
transformación, sea acopiada y resguardada en el Centro de
Información Tecnológica a los fines de mantener el
registro de las innovaciones producidas para futuras
investigaciones.
Participar y representar a la Empresa en actividades
científicas y tecnológicas nacionales e
internacionales asociadas al proceso productivo del aluminio y su
transformación, así como en actividades de
negociación vinculadas a proyectos de mejoras,
adecuaciones, mantenimientos mayores, ampliaciones, asociaciones
estratégicas, incursiones en nuevas líneas de
productos, entre otros; poniendo así al servicio de la
alta dirección las múltiples ventajas asociadas a
la tenencia de un grupo de alto nivel que integra actividades
tecno-gerenciales.
Establecer pautas para la conformación,
administración y distribución del presupuesto
asignado para el desarrollo de los proyectos de
investigación y desarrollo, para la cuantificación
de los beneficios derivados de las actividades, que le permita
mantener una tasa de retorno adecuada a la inversión de la
Empresa.
Velar porque el proceso de estimación de costos
de los proyectos se adecué al diseño conceptual
establecido, a los fines de facilitar la asignación de
fondos requeridos para el desarrollo de los proyectos de
investigación, innovación tecnológica,
adecuaciones, así como de los proyectos de
ampliación de la Empresa.
Velar por el establecimiento y cumplimiento de las bases
técnicas, presupuestarias, costos a regir en las
actividades de Ingeniería y diseño de los
proyectos, obras e infraestructura, vinculados con la
instalación de nuevas tecnologías, mejoras,
adecuaciones y/o a proyectos de ampliación de la
Empresa.
Coordinar y avalar la implementación de
tecnologías foráneas en aquellos casos en que
esté plenamente demostrado que la inexistencia de
equivalentes en desarrollos propios, o que el tiempo del
desarrollo de los mismos implica elevados riesgos para la
continuidad operativa y rentabilidad de la empresa, esto en
concordancia con los lineamientos del Ejecutivo Nacional para la
Consolidación de la Soberanía Productiva sobre la
base de la Soberanía Tecnológica, y el desarrollo
endógeno.
Establecer mecanismos de información que permitan
la interacción administrativa y gerencial en los procesos
de asimilación y dominio de las nuevas tecnologías
instaladas.
Asegurar el asesoramiento y asistencia técnica en
el área de investigación y desarrollo
tecnológico en el ámbito estratégico de la
empresa y del sector aluminio, para la implementación de
tecnologías, que aseguren la optimización del
proceso productivo de la Empresa, desarrollo de nuevas
inversiones y planes de desarrollo y crecimiento del sector
aluminio.
Mantener información actualizada sobre la
tecnología dominante en el sector aluminio y sobre los
desarrollos e innovaciones tecnológicas de vanguardia que
permita detectar áreas de oportunidad para el desarrollo
de: tecnología propia y/o la adquisición de
ésta, productos, mercados e insumos, necesarios para
asesorar a la alta gerencia en el manejo eficiente de la Empresa
y en decisiones de carácter estratégico.
Establecer convenios de cooperación mutua con
centros de investigación y desarrollo nacionales e
internacionales para la realización de planes de
actualización tecnológica y de ejecución de
proyectos en forma conjunta.
Asegurar la adecuada administración,
funcionamiento y resguardo físico del patrimonio
bibliográfico y documental disponible del Centro de
información, a fin de disponer tanto de información
especializada en tiempo real, como de material
bibliográfico y documental de soporte para la
gestión tecnológica, investigativa, administrativa,
estratégica y productiva de las unidades organizativas
existentes en la Empresa.
Garantizar y establecer conjuntamente con la
Superintendencia de Ambiente, Higiene y Prevención de
Accidentes los mecanismos necesarios de identificación y
divulgación de los factores de riesgos físicos,
químicos y ambientales en el área de trabajo a fin
de evitar accidentes laborales y cumplir con las normas
establecidas en esta materia.
Establecer mecanismos de seguimiento y control inherente
a la ejecución de los planes estratégicos y logro
de las metas programadas así como también evaluar
el comportamiento de los indicadores de gestión de la
Gerencia, a fin de tomar las acciones correctivas a las que
hubiere lugar.
Filosofía
La Gerencia Investigación y Desarrollo, comparte
y práctica los principios siguientes:
Avocar esfuerzos para promover, difundir y consolidar el
máximo aprovechamiento del potencial de la industria del
aluminio, como motor de desarrollo para el bienestar
económico y social del país.
Asesoría e implementación de conocimiento
y acciones siempre orientadas estratégicamente hacia el
fortalecimiento del negocio para su sustentabilidad y
rentabilidad, a los fines de garantizar un significativo aporte a
la economía nacional y la generación de bienestar
social.
Innovación y desarrollo de tecnologías
propias para el mejoramiento continuo tanto de la Empresa como
del sector aluminio, con miras a la soberanía
tecnológica y productiva.
Conformación y consolidación de equipos
tecno-gerenciales de alto nivel que garanticen la asesoría
y soporte al sector aluminio en todos sus
ámbitos
Énfasis en el dominio y la transferencia de
tecnología, para su adaptación, adecuación
y/o modificación, como herramienta para contrarrestar la
práctica de la obsolescencia tecnológica
planificada y decretada por los proveedores de equipos y/o
sistemas críticos de la Empresa y el sector aluminio
Oportunidad, confiabilidad, calidad y compromiso, como elemento
principal del servicio de la asesoría, asistencia
técnica especializada, y el desarrollo y ejecución
de los proyectos e investigación aplicada en el
área de reducción.
Adecuación e integración entre producto,
proceso innovador y medio ambiente.
Apego a la normativa legal y procedimental
vigente.
Códigos de Ética del Funcionario
Público y del Profesional del Ejercicio de la
Ingeniería.
División Tecnología de Colada: es
una unidad adscrita directamente a la Gerencia de
Investigación y Desarrollo que brinda apoyo al proceso
productivo de Colada en el desarrollo, ingeniería,
diseño e investigación aplicada.
Misión: Desarrollar innovaciones
tecnológicas para el proceso productivo, desde la
distribución de metal líquido, retención,
proceso de colada de los productos, tratamientos térmicos
y productos terminados. Así como desarrollar diseño
conceptual, básico y detallado de la tecnología
auxiliar requerida en el desarrollo de nuevos proyectos a los
fines de la propia ampliación y crecimiento de la empresa
y el sector aluminio.
Filosofía: Comparte y practica los
siguientes principios:
Innovación y mejora continua de la capacidad
tecnológica de la empresa.Aplicabilidad y funcionalidad en el diseño y
desarrollo de tecnologías.Obtención y difusión ágil sobre
avances tecnológicos de la empresa.Actualización permanente de actividades y
habilidades de recursos humano para la innovación y
desarrollo tecnológico.Ámbito Funcional:
Llevar a cabo planes y programas de
investigación aplicada e innovaciones
tecnológicas relacionadas con tecnología de
colada vertical y colada horizontal de acuerdo a las
estrategias tecnológicas del plan nacional para la
ciencia y tecnología, así como el plan
estratégico de la CVG.Desarrollar proyectos tecnológicos para la
optimización del proceso, distribución de metal
líquido, proceso de colada de los productos,
tratamiento térmico y productos terminados y la
Tecnología de colada vertical y colada horizontal, en
sus componentes mecánicos, eléctricos,
electrónico, a los fines de mejorar las condiciones
técnicas del proceso, calidad del producto y las
condiciones ambientales.Realizar la Identificación, selección
y negociación de tecnología de sistemas y
equipos de apoyo para la realización del proceso de
distribución de metal líquido, proceso de
colada de los productos, tratamiento térmico y
productos terminados, a los fines de establecer los
requerimientos y especificaciones técnicas exigidas y
prevenir suministros que afecten el proceso
productivo.Evaluar nuevas tecnologías susceptibles de
ser adquiridas por la Empresa, a los fines de determinar su
aplicabilidad con base a su coherencia lógica,
adaptabilidad, impacto ambiental y su conveniencia
económica.Desarrollar la información documental de
manuales, prácticas y procedimientos de
operación y mantenimiento de los sistemas operativos,
a los fines de facilitar los procesos de asimilación y
transferencia de las nuevas tecnologías
instaladas.Generar y transferir el conocimiento
tecnológico requerido para las fases de
instalación y puesta en marcha de los sistemas y
equipos operativos.Canalizar todas las acciones inherentes al proceso
de protección industrial (patentes, marcas, derechos
de autor, convenios de confidencialidad en el licenciamiento
de tecnologías), de las mejoras e innovaciones que se
desarrollen en la Empresa, de acuerdo a las disposiciones
legales establecidas en la materia.Generar toda la documentación soporte de las
innovaciones tecnológicas producidas, a los fines de
mantener el registro de las innovaciones producidas para
futuras investigaciones.
Figura 8 Organigrama de la Gerencia de
Investigación y Desarrollo
Fuente: Intranet CVG
VENALUM
Insumos de la División Tecnología
Colada:
Nuevas Tecnologías
Información del mercado del
AluminioRequerimientos de nuevos Productos de
ClientesNormas Técnicas Nacionales e
Internacionales.Precios Referencial del Mercado
Información de Costos
Especificaciones de Materiales
Estándares básicos
ProducciónEstándares y especificaciones de Procesos y
ProductoRegistros y datos de productos y procesos
Parámetros Ambientales
Ensayos y pruebas
Equipos de computación
Aplicaciones.
Procesos de la División:
Planificación y control
Evaluación de factibilidad técnico-
económicaDiseño de modelo prototipo
Simulación y pruebas
experimentalesDiseño conceptual y detallado
Verificación y validación del
diseñoRecomendaciones y ajustes
Implantación y puesta en marcha
Control y seguimiento de cambios en el
Diseño
Productos:
Innovaciones y mejoras
TecnológicasSoluciones tecnológicas
Patentes
Informes técnicos
Clientes:
Todas las Unidades del área de
ColadaClientes Externos
CAPITULO III
Marco
teórico
El presente capítulo muestra lo términos y
bases teóricas que fundamentan este trabajo investigativo,
representando palabras claves necesarias para el conocimiento y
entendimiento del mismo.
3.1 Bases Teóricas
Las Bases Teóricas que fundamentaran el presente
informe serán las siguientes:
Plan de Desarrollo Endógeno (aguas
abajo)
De acuerdo al Plan de Desarrollo Económico y
Social de la Nación 2001-2007, en el equilibrio
económico, define el desarrollo endógeno (aguas
abajo) como el objetivo de desarrollar una economía
productiva y diversificada (p.1).
A través del desarrollo aguas debajo de las
industrias básicas se persigue impulsar y concretar la
soberanía productiva regional y nacional así como
incluir nuevas actividades industriales para la economía
venezolana con mayor valor agregado y bienestar
social.
Plan de Desarrollo Endógeno
Industrial
Según el Decreto 3.895 (2005) define que el plan
de desarrollo endógeno industrial es el elemento que
permite determinar la estrategia de crecimiento y desarrollo de
una empresa o la factibilidad de un proyecto, facilitando la toma
de decisiones (p.3).
El plan de desarrollo endógeno industrial es uno
de los requisitos que deben presentar ante el Ministerio de
Industrias, las empresas y/o cooperativas que quieran participar
en el convenio de aseguramiento de materias primas al sector
transformador.
Sector Transformador
Decreto 3.895 (2005) define que el sector transformador
lo conforman las unidades productivas que procesan y convierten
las materias primas, productos semi-elaborado e insumos en bienes
elaborados. (p.2)
Zamora H (2004) Especifica que:
"Constituye el sector secundario de la economía
del país y está integrado por los siguientes
subsectores: industrias básicas que incluyen
energía y actividades extractivas, industrias
mecánicas que producen bienes de equipos (transporte y
maquinarias de uso industrial) e industrias ligeras que producen
bienes de uso y consumo. (p.112)"
En el caso del sector transformador aluminio se pretende
fortalecer la cadena productiva en la producción de
productos finales con mayor valor agregado, sustitución de
importaciones y estimular la demanda en el mercado industrial y
de consumo.
Materia Prima, Producto Semi-elaborado e
insumos
Decreto 3.895, (2005) define que la materia prima,
producto semielaborado e insumos son todos aquellos bienes
sujetos a ser transformados, destinados a abastecer el sector
industrial para su posterior agregación de valor, y
servicios producidos o fabricados en el país.
(p.233)
Zamora H (2004), especifica que materia prima es el
elemento destinado a la fabricación o manufactura: puede
ser natural (animal, vegetal o mineral), o producto de otra
actividad, como por ejemplo, el acero, la harina, entre otros.
(p.233)
El aluminio es una materia prima muy versátil,
CVG VENALUM ofrece a sus clientes aluminio líquido
primario, cilindros para extrusión, lingotes para
refusión y subproductos, con los cuales sus clientes
nacionales, de acuerdo al sector productivo al cual pertenecen
(bienes de consumo, construcción, transporte,
refrigeración, empaques, refusión de aluminio,
electricidad, laminador), pueden transformarlos en productos tal
como: alambrones, ruedas, partes y piezas, partes de
carrocería, aluminio aleado, cavas y refrigeradores, entre
otros.
Diseño de Ingeniería
Es el proceso de idear un sistema, componente o proceso
para satisfacer ciertas necesidades. Es un proceso de toma de
decisiones (a menudo interactivo) en el que las ciencias
básicas y las ciencias de ingeniería se aplican
para convertir recursos en forma óptima a fin de cumplir
un objetivo estipulado. Entre los elementos fundamentales del
proceso de diseño se encuentran el establecimiento de
objetivos.
Desarrollo Endógeno
Mas Herrera (2005), supone desarrollo endógeno un
cambio en materia económica, es decir, la creación
de una concepción y organización diferente en
cuanto a la forma de producción en términos micro y
macro económicos. (p.173)
Con el desarrollo aguas abajo se busca consolidar,
fortalecer y diversificar el mercado nacional, generando
bienestar económico y social.
Manufacturado
Según el Diccionario Enciclopédico
Océano (1996), define manufacturado el producto que
resulta de la transformación industrial de ciertas
materias primas. (p.1016)
Capacidad de Producción
Maza Zavala y González (1992),
especifica:
"capacidad de producción al potencial
máximo de producción al potencial máximo de
protección de una empresa, cuando utiliza las
técnicas de producción más avanzadas, y
utiliza al máximo su espacio físico y equipos."
(p.193).
Se entiende por capacidad de producción cuando su
eficiencia es igual a su capacidad instalada.
Nivel de Producción
Maza Zavala y González (1992), definen el nivel
de producción como:
"La producción física lograda con una
determinada función productiva. La empresa puede variar a
su gusto los niveles de producción dentro de los
límites impuestos por su máxima capacidad
productiva. (p.193)".
La empresa puede establecer metas de producción
mensual, trimestral, cuatrimestral, semestral o anual, basados en
sus planes de operativos y de producción.
Demanda
Según Brigham (1992), "El término demanda
se refiere al número de unidades de un bien o servicio que
los clientes están dispuestos a comprar durante un periodo
especificado y bajo un conjunto dado de condiciones".
Es la actitud o reacción del comprador hacia un
bien, es decir es la solicitud de bienes y servicios por parte de
los consumidores de mercancías.
La cantidad de individuos que compran un bien en un
momento determinado depende de su precio. Cuanto más alto
sea este, menor será la cantidad que el público
estará dispuesto a comprar. Y manteniéndose todo lo
demás constante, cuanto más bajo sea su precio de
mercado, más unidades se demandaran.
La demanda, como concepto económico, no se
equipara simplemente con el deseo o necesidad que exista por un
bien, sino que requiere además que los consumidores, o
demandantes, tengan el deseo y la capacidad efectiva de pagar por
dicho bien. La demanda total que existe en una economía se
denomina demanda agregada y resulta un concepto importante en los
análisis macroeconómicos.
La cantidad de mercancías que los consumidores
están dispuestos a comprar depende de un conjunto bastante
amplio de variables: de su precio, de la utilidad que les
asignen, de las cantidades que ya posean, del precio y
disponibilidad de otras mercancías sustitutivas y
complementarias, de sus ingresos y de las expectativas que tenga
acerca de su renta futura y la evolución de los
precios.
De hecho, sin embargo, los economistas tienden a
simplificar estas relaciones suponiendo que todas esas variables,
salvo el precio, permanecen constantes, y estableciendo
así la relación entre esas dos variables
principales: precio y cantidad demandada.
Oferta
La cantidad de una mercancía o servicio que entra
en el mercado a un precio dado en un momento determinado. La
oferta es, por lo tanto, una cantidad concreta, bien especificada
en cuanto al precio y al período de tiempo que cubre, y no
una capacidad potencial de ofrecer bienes y servicios.
La ley de la oferta establece básicamente que
cuanto mayor sea el precio mayor será la cantidad de
bienes y servicios que los oferentes están dispuestos a
llevar al mercado, y viceversa; cuanto mayor sea el
período de tiempo considerado, por otra parte, más
serán los productores que tendrán tiempo para
ajustar su producción para beneficiarse del precio
existente.
El análisis de la oferta, por ello, suele hacerse
considerando tres diferentes horizontes de tiempo: el muy corto
plazo, el corto plazo y el largo plazo. En el primero de los
casos, la oferta existente está configurada por el stock
de mercancías inmediatamente disponible para su venta, es
decir por una cantidad fija.
Ello hace que la cantidad ofrecida dependa directamente
del precio: a un determinado precio algunos oferentes no
querrán vender, esperando un precio más alto, en
tanto que otros estarán dispuestos a hacerlo; a medida que
aumente el precio, naturalmente, crecerá el número
de quienes integran esta segunda categoría.
La oferta a corto plazo está conformada por el
flujo de bienes que llegan al mercado procedentes de las empresas
existentes, de acuerdo con su capacidad de producción, y
variará también de acuerdo al precio de los bienes
ofrecidos. Dicha oferta será mayor de acuerdo al precio,
tal como en el caso anterior, pero estará también
determinada por los costos de producción.
El análisis de largo plazo resulta más
complejo, pues se asume en tal caso que tanto el equipo para
producir las mercancías como el número de empresas
dispuestas a entrar al mercado pueden variar, de acuerdo al
precio y a las expectativas sobre el mismo, así como en
función de cambios en la tecnología y el proceso
productivo. La oferta de una mercancía en el largo plazo
dependerá, entonces, de los tipos de rendimiento que
puedan esperarse para la inversión de capital nuevo en ese
sector de la producción en comparación con
otros.
Por todas estas razones tanto el coste de
producción por unidad como el precio pueden bajar, aun
cuando la oferta aumente en el largo plazo, tal como ocurre
frecuentemente con nuevos productos que se incorporan al
mercado.
MERCOSUR
Según la página web
http//www.merco-sur.net/, define al MERCOSUR como:
"La Unión Aduanera creada por cuatro
países de América del Sur; Argentina, Brasil,
Paraguay y Uruguay, el 26 de marzo de 1991, que son miembros
plenos. El Mercado Común del Sur (MERCOSUR) cuenta
además, con seis países asociados: Bolivia, Chile,
Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela. (p.1)"
Los miembros del MERCOSUR persiguen aumentar el grado de
eficiencia y competitividad de las economías involucradas
ampliando las actuales dimensiones de sus mercados y acelerando
su desarrollo económico mediante el aprovechamiento eficaz
de los recursos disponibles, libres aranceles aduaneros que ya no
serán cargados al precio del bien o producto.
Valor Agregado
El Diccionario de Economía (2001),
define:
"El valor agregado como la diferencia entre los ingresos
totales de una empresa y los costos de compra de materias primas,
servicios y componentes. Por lo tanto se mide el valor que la
empresa agrega a sus materiales y componentes que compra, por
medio de su proceso de producción. (p.356)"
Ingeniería de Métodos
En 1932, el término "Ingeniería de
Métodos" fue desarrollado y utilizado por H.B Maynard y
sus asociados, quedando definido con las siguientes
palabras:
"Es la técnica que somete cada operación
de una determinada parte del trabajo a un delicado
análisis en orden a eliminar toda operación
innecesaria y en orden a encontrar el método más
rápido para realizar toda operación necesaria;
abarca la normalización del equipo, métodos y
condiciones de trabajo; entrena al operario a seguir el
método normalizado; realizado todo lo precedente (y no
antes), determina por medio de mediciones muy precisas, el
número de horas tipo en las cuales un operario, trabajando
con actividad normal; puede realizar el trabajo; por
último (aunque no necesariamente), establece, en general,
un plan para compensación de trabajo, que estimule al
operario a obtener o sobrepasar la actividad normal"
Distribución de Planta
Es la disposición o configuración de los
departamentos, estaciones de trabajo y equipos que conforman el
proceso de producción. Es la distribución espacial
de los recursos físicos previstos para fabricar un
producto.
Diagrama de Procesos
Es una representación gráfica de los pasos
que se siguen en toda una secuencia de actividades, dentro de un
proceso o procedimiento, identificándolos mediante
símbolos de acuerdo con su naturaleza; incluye,
además, toda la información que se considera
necesaria para el análisis, tal como distancias
recorridas, cantidad considerada y tiempo requerido. Con fines
analíticos y como ayuda para descubrir y eliminar
ineficiencias, es conveniente clasificar las acciones que tienen
lugar durante un proceso dado en cinco clasificaciones. Estas se
conocen bajo los términos de operaciones, transportes,
inspecciones, retrasos o demoras y almacenajes. Las siguientes
definiciones presentes en la Tabla 1 cubren el significado de
estas clasificaciones en la mayoría de las condiciones
encontradas en los trabajos de diagramado de procesos.
Este diagrama muestra la secuencia cronológica de
todas las operaciones de taller o máquinas, inspecciones,
márgenes de tiempo y materiales a utilizar en proceso de
fabricación o administrativo, desde la llegada de la
materia prima hasta el empaque o arreglo final del producto
terminado. Señala la entrada de todos los componentes y
subconjuntos al ensamble con el conjunto principal. De igual
manera que un plano o dibujo de taller presenta en conjunto
detalles de diseño como ajustes tolerancia y
especificaciones, todos los detalles de fabricación o
administración se aprecian globalmente en un diagrama de
operaciones de proceso.
Tabla 1 Actividades del Diagrama de
Procesos
Fuente:
Internet-http://148.202.148.5/cursos/id209/mzaragoza/unidad2/unidad2dos.ht
CAPITULO IV
Marco
metodológico
En el capítulo que se presenta a
continuación, se detallará la metodología
empleada para la realización del tipo de
investigación, detallando el diseño del mismo y
técnicas de recolección de datos empleados, para
obtener la información necesaria y el procesamiento de la
información.
4.1 Tipo de Investigación
La investigación es de tipo Proyectiva conforme a
lo definido por Hurtado (2010):
"Este tipo de investigación propone soluciones a
una situación determinada a partir de un proceso de
indagación. Implica explorar, describir, explicar y
proponer alternativas de cambio, mas no necesariamente ejecutar
la propuesta".
El término proyectivo está referido a
proyecto en cuanto propuesta. Sin embargo, a esta propuesta el
investigador puede llevar mediante vías diferentes que
involucran procesos, enfoques, métodos y técnicas
propias: la perspectiva, la prospectiva y la planificación
holística entre otras. La perspectiva implica ir en la
planificación de la propuesta desde el presente hacia el
futuro; por el contrario, la prospectiva implica ubicarse en el
futuro, diseñarlo y desde allí venir hasta el
presente determinado los pasos para lograr el futuro
concebido.
La investigación es Proyectiva con
relación a la alternativa que se plantea para la
conformación de una empresa de transformación del
aluminio para la fabricación de bienes y equipos
terminados en este material, lo cual puede o no ser
aplicado.
De igual manera, se considera una Investigación
Descriptiva debido a que consiste en la caracterización de
un hecho, fenómeno o supo con establecer su estructura o
comportamiento. Los estudios descriptivos miden de forma
independiente las variables, y aun cuando no se formulen
hipótesis, las primeras aparecerán enunciadas en
los objetivos de investigación.
4.2 Diseño de Investigación
Hurtado (2010), expresa que "el diseño re refiere
a dónde y cuándo se recopila la información,
así como la amplitud de la información a recopilar,
de modo que se pueda dar respuesta a la pregunta de
investigación de la forma más idónea" (p.
147)
El presente trabajo se realizará como una
investigación con diseño no experimental del tipo
Documental de acuerdo a lo señalado por Barrios (2006)
quien la define:
"Se entiende por Investigación Documental, el
estudio de problemas con el propósito de ampliar y
profundizar el conocimiento de su naturaleza, con apoyo,
principalmente, en trabajos previos, información y datos
divulgados por medios impresos, audiovisuales o
electrónicos. La originalidad del estudio se refleja en el
enfoque, criterios, conceptualizaciones, reflexiones,
conclusiones, recomendaciones y, en general, en el pensamiento
del autor" (p. 20).
Se considera una investigación con un
diseño documental debido a que se parte de informes
previos que han sido desarrollados de manera continua para lograr
a un resultado que confirme los beneficios e importancia que
generaría la implantación de este proyecto de
tutelaje de empresas de transformación del aluminio y su
desarrollo aguas abajo.
Para lograr obtener información y resultados
positivos en relación al tema se utilizaron las siguientes
técnicas:
Entrevistas no estructuradas: Con la finalidad de
aclarar dudas, recolectar información directa, y
profundizar un poco más sobre el tema de
investigación, en consideración con la
implementación de un parque de empresas de
transformación del aluminio, se realizaron entrevistas de
manera informal al personal que labora en la Gerencia de
Planificación y Desarrollo, a través de preguntas
no estructuradas y de libre criterio. Al respecto Arias F. (2006)
señala:
"Es una modalidad que no dispone de una guía de
preguntas elaboradas previamente. Sin embargo, se orienta por
unos objetivos preestablecidos, lo que permite definir el tema de
la entrevista. Es por esto que el entrevistador debe poseer una
gran habilidad para formular las interrogantes sin perder la
coherencia". (p.74).
Revisión Documental: Se recurrió a
diferentes fuentes de información (informes, folletos,
manuales, entre otros), para lograr un mejor desarrollo del
trabajo de investigación. Tamayo y Tamayo (2003)
señalan "Una investigación documental consiste en
obtener y consultar formatos y otros materiales que pueden ser
útiles para el propósito de estudio".
Por lo que se encontró información sobre
otras propuestas en las líneas de producción y
productos terminados que formarían parte de las empresas
de transformación del aluminio.
4.3 Población
La población ayuda a determinar en qué o a
quién se va a investigar evento de estudio, es decir, en
el que tendrá lugar la situación a
investigar.
Fidias Farias (2006) define la población como:
"un conjunto finito o infinito de elementos con
características comunes para los cuales serán
extensivas las conclusiones de la investigación. Esta
queda delimitada por el problema y los objetivos del estudio" (p.
81)
La población finita tomada en cuenta para este
estudio son los productos e implementos que pertenecen o son
requeridos en el sector construcción, deporte, salud y
transporte, del mercado nacional del aluminio.
4.4 Muestra
Para el caso de la muestra, Fidias Arias (2006)
señala que: "es un subconjunto representativo y finito que
se extrae de la población accesible" (p.83)
Entonces, la muestra está representada por los
productos e implementos seleccionados en los cuatro sectores
analizados (sector construcción, deporte, salud y
transporte). Estos son: Porterías de Futbol, bates de
aluminio, bancas de aluminio, camilla portátil tipo
cuchara, andaderas, sillas de ruedas, cabinas de autobuses,
láminas para techos y perfiles para puertas y
ventanas.
4.5 Técnicas y/o instrumentos de
recolección de datos
Las técnicas están relacionadas con los
procedimientos utilizados para la recolección de los datos
e información necesaria para el desarrollo del trabajo
investigativo. De esta manera se maneja la Técnica de
revisión documental. "Un instrumento de recolección
de datos es, en principio, cualquier recurso de que se vale el
investigador para acercarse a los fenómenos y extraer de
ellos información" (Sabino, 2000, p. 18).
Dentro de los instrumentos que fueron utilizados para la
realización de la investigación e
implantación de la metodología se encuentran los
siguientes:
1- Fotografías y esquemas.
2- Se utilizaron paquetes digitalizados,
trabajos, folletos para la elaboración del
informe.3- Internet, Intranet de CVG VENALUM y otras
fuentes.
Materiales:
Equipos de protección personal para transitar
por las diferentes áreas de la empresa CVG
VENALUM.Computador portátil para realizar las
actividades de investigación.Dispositivo USB para el almacenamiento de la
información suministrada y generada.Impresora para la imprenta de trípticos,
folletos y prácticas de trabajo.
4.6 Procedimiento de recolección de
datos
Hurtado (2010) menciona que "es importante que el
investigador describa con detalle, paso a paso, el procedimiento
que llevará a cabo durante la investigación: como
ubicará sus unidades de estudio, cuantas mediciones
hará, en qué momento y de qué manera
aplicará los instrumentos" (p. 162)
Con la finalidad de dar cumplimiento al Cronograma de
Actividades pautadas para el lapso de duración del trabajo
de grado, se ejecutaron los siguientes pasos que lo conforman
considerando un orden de prioridades.
Recopilación de la información
suministrada por la empresa en relación al Proyecto
FABISAL y soporte de trabajo de pasantía sobre la
Evaluación de bienes de consumo terminados en material
de aluminio factibles de fabricar en el
país.Evaluación de la demanda y oferta de los
productos seleccionados, inicialmente, en el informe de
pasantía.Seleccionar finalmente aquellos productos que
enmarquen un mayor rango en el mercado existente.Elaborar fichas descriptivas de los productos
seleccionados con su respectivo diagrama de
proceso.Presentar una posible distribución de planta
considerando los procesos productivos y áreas
productivas que conformarán a FABISAL II.
4.7 Procedimiento de la Investigación
Diagnóstico del Proyecto de FABISAL II. Se
realizará de la siguiente manera:
Descripción de la Fabrica Integral Socialista
de Transformación del Aluminio (FABISAL), sus
productos, proceso productivo, capacidad instalada
aproximada.Información sobre su
macrolocalización.Entrevistas a trabajadores y personal que
desarrolló el primer proyecto sobre FABISAL
I.
Determinar por sectores y priorizar los productos e
implementos que puedan ser elaborados en material de
aluminio:
Considerar inicialmente que FABISAL abarcará
cuatro sectores: sector deporte, sector salud, sector
transporte y sector construcción.Desarrollo de reuniones y tormentas de ideas sobre
posibles productos elaborados en aluminio.
Evaluar cualitativamente los productos e implementos
priorizados, se alcanzará este objetivo de la siguiente
manera:
Elaboración de tablas cualitativas para cada
sector: deporte, salud, construcción y
deporte.Priorización según
características cualitativas de los productos,
considerando si son fáciles de masificar, si se
producen en el país, su requerimiento y consumo, entre
otros.Selección de los productos que actualmente
cumplan con los requerimientos mencionados
anteriormente.
Analizar la oferta y la demanda de los productos
fabricados en material de aluminio que han sido seleccionados,
para lograr este objetivo se seguirán los siguientes
pasos:
Investigación de empresas existentes en el
país que elaboren productos terminados en material de
aluminio.Evaluación de índices de consumo de
productos en aluminio a nivel nacional considerando
estadísticas presentadas por el Instituto Nacional de
Estadísticas (INE).Comparación de la demanda existente entre los
productos que han sido seleccionados en la tabla cualitativa,
para conocer su comportamiento en el mercado
nacional.
Caracterizar los modelos seleccionados a fabricar en
FABISAL II. Para el presente objetivo se decidió realizar
las siguientes acciones:
Selección un modelo de cada producto, para
desarrollar sus características específicas que
lo identifiquen y hacen único frente a otros productos
de su mismo estilo.Descripción de sus partes,
composición, medidas, y demás
características físicas.Identificar los procesos productivos con los que
contará la futura empresa FABISAL II (Fábrica
Integral Socialista de Transformación del Aluminio),
se llevará a cabo el siguiente
procedimiento:Elaboración un diagrama de procesos para cada
producto perteneciente a la segunda línea de
producción para FABISAL II.Descripción de los procesos de mecanizado y
producción necesarios para los productos.
Realizar un estudio de distribución de planta
para FABISAL II, para este objetivo se realizaran los siguientes
pasos:
Evaluación de los procesos productivos que
serán necesarios en FABISAL II se conocerá el
equipo necesario para la planta.Determinación, según la línea
de producción, su distribución más
adecuada para minimizar tiempos de demora en
producción y el aprovechamiento del espacio destinado
para la planta.
CAPITULO V
Situación
actual
Durante los últimos años en el país
se han generado grandes cambios a nivel de industrias
básicas, al mismo tiempo, se implementan políticas
para el funcionamiento de nuevas empresas que tengan como
principio fundamental la transformación nacional a
través de la utilización de nuevas
tecnologías, planes estratégicos e investigaciones
que sirvan como puente para mejorar la calidad, productividad y
excelencia tanto social como económica del país. El
área del aluminio reúne un conjunto de ventajas que
han hecho posible que éste se convierta en un frente
dinamizador de la economía nacional, hasta el punto de
consolidarse como una segunda fuente generadora de divisas para
el país.
Bajo esta premisa, la División de
Tecnología de Colada, adscrita a la Gerencia de
Investigación y Desarrollo en CVG VENALUM,
diseñó un Proyecto sobre la creación e
instalación de una planta de transformación
integral que sea capaz de satisfacer todos los eslabones del
sector aluminio, con grandes beneficios desde el punto de vista
estratégico y social para el país, entre los cuales
se puede mencionar:
Soportar y satisfacer el desarrollo de los proyectos
impulsados por el Ejecutivo Nacional, en especial a aquellos
orientados hacia los sectores de interés social, como
lo son: el sector construcción de vivienda, salud y
deporte, entre otros.Desarrollo aguas abajo de la industria del aluminio
nacional, generando mayor valor agregado a nuestra materia
prima.Impulso de la economía regional,
fortaleciendo el desarrollo económico de la
región y por ende del Estado.Promover el fortalecimiento
tecnológico.Generación de empleos
sustentables.Se satisface con producción nacional, los
requerimientos de productos de aluminio de la
población y como consecuencia se disminuye la
dependencia en importaciones a nivel nacional.Sustitución de importaciones y por ende
ahorro de las divisas del país.Diversificación de la economía del
país.Aumento de nuestro producto interno bruto
(PIB).
El Proyecto de la Fábrica Integral Socialista de
Transformación del Aluminio I (FABISAL I), se desea
constituir bajo la misión de empresa de capital y
producción social, cuya función será la
transformación aguas abajo del aluminio de
producción nacional, beneficiando desde su
implantación a los sectores más vulnerables de la
sociedad.
FABISAL I, estará conformada, inicialmente, por
una unidad de extrusión, cuyo producto servirá de
materia prima al taller de carpintería metálica,
dicha unidad desde su nacimiento estará enmarcada dentro
de los lineamientos del Ejecutivo Nacional, relacionados con la
satisfacción de necesidades actuales en materia de
vivienda, salud y deporte.
A continuación se mencionan algunas de posibles
soluciones que representarían la creación e
implantación de esta fábrica integral de
transformación, y los sectores que se beneficiarán
de los productos conformados:
Sector Construcción: Actualmente existe un
déficit de vivienda que se encuentra alrededor de 2
millones 500 mil viviendas (INE), de las cuales el Ejecutivo
Nacional se pautó una meta inicial de construcción
de las primeras 350.000 soluciones habitacionales en los
años 2011 (150.000 Unidades) y 2012 (200.000 Unidades); el
resto del plan cumpliéndose en los próximos
años. Para este sector, con la implantación de esta
fábrica integral de transformación de aluminio, se
aportará lo relacionado a la fabricación de
ventanas para los proyectos residenciales que adelanta el
Gobierno Nacional, proyectándose la fabricación de
ventanas de aluminio de diferentes dimensiones, dadas las
múltiples ventajas y beneficios que este material
representa.
Sector Salud: es un hecho público y
notorio que aún no se alcanzan los niveles suficientes
para solventar los problemas y necesidades de asistencia en
materia de salud en los diferentes ámbitos, aunado a esto,
en los últimos años se ha presentado un
considerable aumento de la demanda de implementos
ortopédicos, como consecuencia del crecimiento de las
lesiones causadas por accidentes automovilísticos e
impactos por proyectiles de armas de fuego, entre otras causas.
Por tal motivo, con la creación de FABISAL I se
destinará una línea de fabricación en el
taller de carpintería metálica para implementos
médicos, los cuales son los siguientes:
Tabla 2 Población discapacitada y
beneficiada por el Proyecto
Fuente: Informe de FABISAL I
Sector Deporte: En materia deportiva, analizando
cada una de las disciplinas que se practican en el país,
aproximadamente cincuenta y seis (56), tenemos que en algunas de
ellas se utilizan implementos deportivos con aplicaciones de
aluminio o construidas totalmente de este material. En la
mayoría de los casos, las Instituciones Públicas
encargadas de suministrar material deportivo acuden a proveedores
de otros países para suplir las escuelas deportivas. En la
primera fase de FABISAL I se construirán marcos de
bicicletas en base a perfiles de aluminio extruidos, y en una
segunda fase se le dará cobertura con nuevos productos,
para satisfacer la demanda de las misiones deportivas que
adelanta el Gobierno Nacional
CAPITULO VI
Resultados
El presente capítulo inicia con la
situación actual del proyecto, considerando como bases
investigaciones anteriores: FABISAL I realizado por la Gerencia
de Investigación y Desarrollo de CVG VENALUM y la
práctica profesional que antecede a este
proyecto.
6.1 Análisis de la situación actual del
Proyecto de la Fábrica Integral Socialista del Aluminio
(FABISAL I y II)
La explotación y exportación del
petróleo genera el grueso de divisas con que se mantiene
la nación y esto, la coloca en una situación
precaria frente al futuro. La consciencia de que es necesario
diversificar la industria básica y la
implementación de sus materias primas para productos
terminados que puedan generarse en el país, tanto para la
exportación o como para el consumo interno, se pone de
manifiesto en la creación de un nuevo polo industrial. El
Proyecto de la Fábrica Integral Socialista del Aluminio I
(FABISAL I) representa una nueva política para el
funcionamiento de empresas pioneras que tengan como principio
fundamental la transformación nacional a través de
la utilización de nuevas tecnologías, planes
estratégicos e investigaciones que sirvan como puente para
mejorar la calidad, productividad y excelencia social y
económica del país. El Proyecto en cuestión
será llevado a los organismos pertinentes para su
consideración y ejecución. Presentándose el
estudio de factibilidad para la instalación de la
fábrica y otros aspectos específicos de dicho
estudio como lo son: la estimación de la demanda presente,
la localización de la planta y la evaluación
técnico-financiera de las opciones propuestas, esto es con
el arreglo de equipos semiautomáticos o de control
numérico.
Línea de Productos para FABISAL
I
Dentro del proyecto se tiene previsto una primera
línea de productos que estará enmarcada a tres
sectores:
Sector Construcción: Considerando el auge
que se tiene proyectado por el Ejecutivo Nacional en este sector
tan importante para la sociedad, FABISAL I aportará su
grano de arena con la fabricación de ventanas tipo
corredera en material de aluminio. (Ver figuras 9, 10 y
11)
Características de las ventanas de
aluminio:
Figura 9 Ventanas de
aluminio
Fuente: Informe de FABISAL
I
Figura 10 Ventanas de
aluminio
Fuente: Informe de FABISAL
I
Figura 11 Ventanas de
aluminio
Fuente: Informe de FABISAL
I
Nota: Figuras referenciales sin escala
Las ventanas correderas confeccionadas con perfiles de
aluminio garantizan un aislamiento óptimo contra el
viento, el agua y el ruido, creando ambientes confortables y
relajantes. Entre sus ventajas destacan que son fáciles de
limpiar, no se oxidan y son respetuosas con el medio ambiente al
ser reciclables.
Medidas: inicialmente se fabricaran ventanas
estándar de tres medidas,
120 x 150 cm
200 x 120 cm
90 x 40 cm
Peso en aluminio: 6,92 y 2,71 kg
respectivamente
Materiales: aluminio y vidrio
Sector Salud: Inicialmente para este sector se
fabricarán tres tipos de implementos médicos, sin
embargo, se proyecta incrementar la gama de productos a medida
que se vaya consolidando la empresa en el mercado nacional,
manteniendo como premisa apoyar las misiones sociales asociadas
al sector salud, el cual se ha venido recuperando gracias a los
esfuerzos del Ejecutivo nacional, sin embargo se debe continuar
trabajando en la recuperación y dotación de todos
los centros de salud del país.
Características del Bastón
cuatrípode de adulto.
Figura 12 Bastón para
adulto
Fuente: Informe de FABISAL
I
Nota: Figuras referenciales sin escala
Son dispositivos ortopédicos que buscan un apoyo
suplementario del cuerpo al suelo mientras la persona camina.
Proporciona al paciente un mejor equilibrio al estar de pie,
ayuda al desplazamiento del cuerpo hacia delante, facilitando el
impulso de una o las dos piernas logra una marcha con menor gasto
energético.
Medidas: altura desde 72,6 cm hasta 95,1 cm con
10 niveles de ajuste.
Peso total: 0,535 Kg.
Materiales: aluminio, caucho, plástico y
latón.
Características de bastón infantil de
aluminio.
Figura 13 Bastón infantil de
aluminio
Fuente: Informe de FABISAL
I
Los niños que presentan patologías que
dificultan su marcha, generalmente utilizan este tipo de
bastón. Sus funciones principales son facilitar la marcha
aumentando la estabilidad, ampliar la base de sustentación
y/o reducir la carga sobre una o ambas extremidades
inferiores.
Medidas: altura desde 63,3 cm hasta 87,4 cm con 2
puntos de ajustes de altura, el primero de ellos a lo largo de la
caña y el segundo al nivel del codo.
Peso total: 0,368 Kg
Materiales: aluminio, caucho, plástico y
latón.
Características de muletas de
aluminio.
Figura 14 Muletas
Fuente: Informe de FABISAL
I
La muleta es un apoyo para el cuerpo humano
diseñado con el propósito de asistir al caminar
cuando una de las extremidades inferiores requiere soporte
adicional durante el desplazamiento. Generalmente el uso de las
muletas es en pares, para facilitar el caminar del individuo y
tener dos puntos de apoyo para el cuerpo. La parte superior sirve
para que descanse la axila, además en la parte media de la
muleta tiene un soporte para apoyar la mano y aligerar el peso
sobre la axila.
Medidas: altura desde 126,2 cm hasta 146,2 cm con
8 niveles de ajuste.
Peso total: 1,054 Kg.
Materiales: aluminio, goma, plástico, goma
espuma y acero.
Sector Deportivo: Para complementar las
líneas de producción, tomando en cuenta la
masificación del deporte y las políticas dirigidas
para incrementar la producción nacional de bienes,
así como la transformación de la materia prima
nacional, se tiene estimado la fabricación de cuadros de
bicicletas de aluminio para adultos de tres tamaños
diferentes.
Características de cuadros de
bicicletas
Figura 15 Cuadro de
bicicleta
Fuente: Informe de FABISAL
I
El cuadro es la pieza principal de una bicicleta, en el
cual las ruedas y otros componentes se ensamblan. El aluminio es
el material por excelencia en la industria de las bicicletas
posee durabilidad, flexibilidad, resistencia, menor peso, soporte
de tensiones, entre otros.
Medidas: inicialmente se fabricaran cuadros de
bicicletas de tres medidas, 54, 56 y 58 cm.
Peso en aluminio: 2,23, 2,36 y 2,43 kg
respectivamente.
Producción de FABISAL I
Inicialmente se tiene un plan de producción anual
estimado tal como se muestra en la tabla 3.
Tabla 3 Producción del taller de
carpintería metálica para FABISAL I
Fuente: Proyecto de FABISAL I. Gerencia de
Investigación y Desarrollo
De manera análoga al proyecto FABISAL I, en la
Gerencia de Investigación y Desarrollo de CVG VENALUM se
continúan realizando estudios de ingeniería para el
diseño de otras fábricas tipo FABISAL (II, III, IV
entre otras) diversificándose la producción de los
bienes terminados, entre los que se cuentan: sillas de ruedas,
andaderas, mobiliario médico, bates, gradas,
porterías, remos, luminarias para viviendas, entre otros y
abarcando otros sectores necesarios para satisfacer las
necesidades de la población.
Proyecto FABISAL II
Este proyecto es una nueva fábrica integral de
transformación del aluminio denominada FABISAL II, la cual
es una continuación de FABISAL I. Para FABISAL II se
evaluaran los nuevos productos que se pueden desarrollar dentro
del taller metálico, además de considerar nuevos
sectores económicos que sean fundamentales para el mercado
regional y nacional.
FABISAL II, pretende ser una alternativa más como
empresa transformadora aguas abajo del aluminio,
considerándose como pionera en el estado al ofrecer
productos que son, mayormente, de origen extranjero.
FABISAL II contará con el desarrollo de cuatro
sectores económicos, como lo son: el sector
construcción, sector deporte, salud y transporte. Dentro
de estos sectores existen una gran variedad de productos
terminados en material de aluminio, e igualmente existen otros
sectores como el eléctrico, de envases, entre otros que
reúnen otra amplia gama de productos. Por tanto, para
FABISAL II es necesario determinar aquellos bienes que pueden
servir de impulso para esta empresa, identificando una
línea de producción atractiva y que capte la mayor
cantidad de clientes a nivel regional y con vista a futuro de
abarcar a nivel nacional.
6.2 Determinación por sectores los productos e
implementos que pueden ser elaborados en material de aluminio,
considerando una priorización
El ciclo vital del aluminio se encuentra, actualmente,
en su etapa de madurez, es decir, su producción
está estabilizada hace un par de décadas, y en la
industria automovilística su uso es cada vez mayor. Cuando
se habla de aluminio se tiene en cuenta todas sus aleaciones,
satisface como ningún otro metal las demandas que se piden
a un material estructural; como lo son:
La ligereza, la densidad del aluminio es de 2,70
g/cm, muy por debajo comparándola con la del hierro
que es de 7,90 g/cm.Muy buena resistencia a la corrosión gracias
a la película de alúmina, que se forma en su
superficie de forma espontánea.Una propiedad muy importante y significativa es su
reciclabilidad, ya que además de ser el metal
más abundante en la corteza terrestre su proceso de
obtención requiere una alta cantidad de energía
pero ésta se reduce enormemente en el proceso de
producción secundaria (reciclaje).
Por tanto, el sector consumidor del aluminio y sus
productos derivados abarca una serie de sectores productivos de
la economía del país. FABISAL II trabajará
con cuatro sectores, los que se mencionan a
continuación:
Sector Construcción: Sin duda, la
actividad de la construcción es uno de los sectores
productivos que más aporta al crecimiento de las
economías de las regiones y países. Este sector
industrial es de suma importancia para el desarrollo
económico de la región Guayana y Venezuela, por
su efecto dinamizador en una alta gama de insumos que
demanda. Por otro lado, es una actividad intensiva en la
ocupación de mano de obra, por lo que es clave para la
definición de políticas que permitan asegurar
niveles de empleos óptimos.
La resistencia del aluminio, su versatilidad y su
reducido peso lo hacen ideal para ser aplicado en este sector,
toda clase de productos de aluminio son utilizados a diario en la
construcción de edificios comerciales y residenciales
(revestimientos, ventanas, puertas, techos, aislamientos
térmicos, entre otros).
Tabla 4 Usos por áreas del
aluminio
Fuente: Informe Sectorial del Aluminio. Gerencia de
Comercialización.
Dentro de la gran gama de productos que son elaborados
en material de aluminio, podemos mencionar los
siguientes:
Figura 16 Productos en
aluminio
Fuente: Práctica Profesional:
Evaluación de bienes de consumo terminados en material de
aluminio factibles de fabricar en el país.
Sector Deporte: en materia de deporte, este
sector en los últimos años ha presentado un
impulso a nivel nacional, por los atletas, entrenadores y
federativos que han jugado un papel importante en actividades
regionales, nacionales y presentaciones en otros
países demostrando así, la existencia de
grandes estrellas en el deporte, por tanto, se ha visto la
necesidad de apoyar al nuevo talento, y motivar a la
población nacional a participar en actividades
deportivas donde puedan destacarse. Equipos y mobiliarios
deportivos son necesarios para contribuir a este impulso, por
tanto la producción que ofrecería FABISAL II
para este sector sería ideal como un nuevo foco
productivo.
Se consigue una amplia gama de artículos como
cuadros de bicicletas, en el marco de las raquetas para tenis,
como se puede apreciar en la Figura 17.
Figura 17 Productos en
aluminio
Fuente: Práctica Profesional:
Evaluación de bienes de consumo terminados en material de
aluminio factibles de fabricar en el país.
Sector Salud: a pesar de los planes del
gobierno por tomar medidas para apoyar y solventar las
deficiencias existentes en este sector, es muy notorio la
gran deficiencia y necesidades presentes en los
últimos años, sumado al aumento considerable de
hechos lamentables (accidentes) que multiplican las
necesidades de equipos e implementos médicos, que son
cada vez más costosos e inaccesibles para
instituciones públicas, por tanto, la empresa FABISAL
pretenderá generar en su línea de
producción algunos de esos rubros para satisfacer una
demanda existente y que cada vez más va en alza,
dentro de este sector existen una gran variedad de productos
que son fabricados en material de aluminio, como se puede
observar en la Figura 18.
Figura 18 Productos en
aluminio
Fuente: Práctica Profesional:
Evaluación de bienes de consumo terminados en material de
aluminio factibles de fabricar en el país.
Sector Transporte: en Venezuela el uso del
aluminio en los medios de transporte depende de las
ensambladoras y de las políticas respecto a la casa
matriz de sus fabricantes. El desarrollo apunta a la
fábrica de autopartes y de motores de vehículos
para en una forma incipiente pero desarrollable.
Considerando estas tendencias, para la
utilización del aluminio en el sector transporte, se
presentan oportunidades inmediatas para incursionar en productos
que ofrecerían un desarrollo para empresas con
intención de instalarse en Venezuela, como es el caso de
FABISAL II. A continuación de presentan productos que son
potencialidades elaboradas en aluminio:
Figura 19 Productos en
aluminio
Fuente: Práctica Profesional:
Evaluación de bienes de consumo terminados en material de
aluminio factibles de fabricar en el país.
Las premisas consideradas para la evaluación
cualitativa de los productos presentados anteriormente,
conjuntamente con la necesidad del cliente venezolano son las
siguientes:
Si se produce o no en el país:
relacionado con que ya existen en nuestro país
empresas productores de un determinado bien, y que lo
comercialicen a nivel regional, nacional y/o
internacional.Existe requerimiento o consumo: habla sobre
la necesidad que existe de este producto, si hay una carencia
del mismo o un potencial en su explotación al ser
comercializado.Fácil de masificar: implica que en el
país se tenga el conocimiento y la tecnología
para desarrollar el producto, así como también
la facilidad de elaborarlo en grandes masas para ser
distribuido a un mercado meta.Apoyo a las misiones del Gobierno Nacional:
también se considera los diversos planes del gobierno
sobre la mejora, modificación y ayuda a diversos
sectores de la población venezolana donde estos
productos, de alguna manera, pueden contribuir con un cambio
significativo y positivo a la vez.
6.3 Evaluación cualitativa de los productos e
implementos priorizados
Se realizaron tablas de selección donde se
exponen los ítem considerados anteriormente para evaluar
cuales productos serían los seleccionados para formar
parte de la segunda línea de producción de FABISAL
II, que complementando a la primera línea de
producción (FABISAL I) estará abarcando un mercado
más amplio y ofreciendo una mayor variedad de productos,
que a futuro, se pretende aumentar tanto sea posible.
Tabla 5 Evaluación Cualitativa de los
Productos para el sector Construcción
Fuente: Propio
Tabla 6 Evaluación Cualitativa de los
productos para el sector Construcción
(continuación)
Fuente: Propia
Aplicando las tablas anteriores se tienen como productos
seleccionados los siguientes, para el sector
construcción:
Tabla 7 Productos seleccionados para el sector
Construcción
Fuente:
Internet-http://es.scribd.com/doc/77071437/4/Tipos-de-perfiles-de-aluminio
Tabla 8 Evaluación Cualitativa de los
productos para el sector Deporte
Tabla 9 Evaluación
cualitativa de los productos para el sector Deporte
(Continuación)
Fuente: Propia
Aplicando la selección cualitativa
se tienen como productos seleccionados los siguientes, para el
sector deportivo:
Tabla 10 Productos seleccionados para el sector
Deporte
Fuente: Catálogo de Productos
EPARK
Tabla 11 Evaluación Cualitativa de los
productos para el sector Salud
Fuente: Propia
Aplicando esta tabla se tienen como productos
seleccionados los siguientes, para el sector salud:
Tabla 13 Productos seleccionados para el sector
Salud
Fuente:
Internet-http://www.locatel.com.ve/site/p_contenido.php?sec=43&pro=12&ps=33&cat=1
Tabla 14 Evaluación Cualitativa de los
productos para el sector Transporte
Aplicando esta tabla se tienen como productos
seleccionados los siguientes, para el sector
transporte:
Tabla 15 Productos seleccionados para el sector
Transporte
Fuente: Informe de Pasantía "Evaluación
de bienes de consumo terminados en material de aluminio factibles
de fabricar en el país".
6.4 Análisis de la Demanda y Oferta de los productos
priorizados
6.4.1 Demanda
El principal propósito que se persigue con el
análisis de la demanda es determinar y medir cuales son
las fuerzas que afectan los requerimientos del mercado con
respecto a un bien o servicio, así como determinar la
posibilidad de participación del producto del proyecto en
la satisfacción de dicha demanda.
La demanda de esta serie de productos va en
función de diversos factores, como lo son la necesidad
real que se tiene del producto, su precio, el nivel de ingresos
de la población venezolana y los beneficios que
traerán la comercialización de los mismos,
adicional a esto, en el análisis de los resultados del
estudio de la demanda del sector aluminio, se deben considerar
las demandas externas para revisar qué producir y si estos
productos pueden cubrir el mercado interno y hacerlo crecer sin
necesidad de recurrir a la importación de otros mercados
latinoamericanos o a nivel nacional.
Se realizaron consultas al Instituto Nacional de
Estadística y la revisión de diferentes portales de
internet de los Ministerios Públicos referidos a los
sectores deporte, construcción, salud y transporte, en
función de obtener valores reales sobre la demanda de los
productos seleccionados en el mercado nacional, para medir su
posible consumo, pero no se consiguió información o
referencias estadísticas que pudiese reflejar el
movimiento que estos hayan tenido en lo largo de un periodo de
tiempo determinado. Sin embargo, por la naturaleza de los
productos estimados para esta segunda línea de
producción perteneciente a FABISAL II se puede considerar
que si existe una demanda a nivel regional y nacional, que para
cada producto es diferente.
En el sector deportivo, el mercado es de una
extraordinaria envergadura. Este mercado abarca a las personas
que practican actividades deportivas por recreación, por
deporte o profesión. A las personas que hacen actividad
física por necesidades de salud, asociación,
prestigio, entre otras. A las personas que hacen una actividad
física de forma esporádica. A los consumidores de
espectáculos deportivos. A los clubes deportivos, centros
educativos, centros deportivos, gimnasios, fabricantes de
materiales y prendas deportivas, proveedores, directivos,
federaciones, entidades públicas, entre otros. Para
sustentar esta afirmación se buscó
información sobre censos deportivos pero para diciembre de
2012 se inició el primer censo de deportistas nacionales
en Venezuela, sin embargo, para la actualidad no se tiene el
total del primer reporte de dicho censo.
Para el caso del Sector Salud, los usuarios principales
serán personas de diferentes edades con pérdida o
discapacidad de las extremidades inferiores que requieran el uso
de andaderas o sillas de ruedas para poder movilizarse. Estas
condiciones pueden ser causadas por efecto natural o por
accidentes automovilísticos o viales, accidentes en el
ambiente de trabajo u otro incidente que afecte la integridad
física de cualquier individuo, por tanto, las camillas
representan otro producto importante a esta demanda, ya que
sería el equipo móvil para el traslado de
algún accidentado, más adecuado porque se evitan
movimientos bruscos al momento de socorrer al lesionado. Otro
aspecto importante a considerar en el análisis de la
demanda nacional de equipos médicos, es el número
de hospitales y ambulatorios existentes en el país, los
cuales requieren constantemente mantenimiento y cambio de
equipos.
Tabla 16 Población beneficiada por implementos
médicos
Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas
(INE)
En el sector transporte, evaluando el parque automotor
venezolano (censo del año 2009) se pueden observar la
inclinación en la compra de vehículos y medios de
transporte más habituales, demostrando así la
existencia de equipos transportistas que circulan a nivel
nacional, que con el paso del tiempo pierden vida útil y/o
existe la necesidad por el crecimiento de la población, de
aumentar los medios de transportes para el uso
ciudadano.
En la figura 20 se ve evidenciado la distribución
aproximada, por zonas geográficas, de los
vehículos, camionetas, buses y demás medios de
transportes que conforman el parque automotor
venezolano:
Figura 20 Parque Automotor Venezolano
(2009)
Fuente: Censo de población,
Instituto Nacional de Estadísticas
Pero, considerando que en el proyecto de FABISAL II,
sector transporte se orientó hacia la producción de
cabinas de mini bus, indagando en la necesidad de nuevas unidades
de transporte, se ubicó el conteo aproximado de unidades
en el país, como se muestra en la figura a
continuación:
Figura 21 Distribución aproximada del Parque
Bus/MiniBus por zonas geográficas
Fuente: Censo de la población,
INE e Informe de la Dirección vial
Y recordando siempre que la factibilidad de la
construcción y operación rentable de la
fábrica de transformación de aluminio,
estará ligada a las perspectivas de crecimiento del
mercado nacional del aluminio.
6.4.2 Oferta
La capacidad que se asume para satisfacer la demanda
regional y nacional existente se define como la oferta. La
capacidad hace referencia al manejo de los recursos y a la
capacidad instalada de la competencia. Cabe destacar que
actualmente no existe dentro del territorio nacional alguna
fábrica de transformación del aluminio que pueda
satisfacer la demanda actual de los productos, como es el caso de
lo que quiere ofrecer FABISAL II, abarcando los cuatro sectores:
construcción, deporte, salud y transporte.
Para este estudio se tomó en cuenta las empresas
existentes a nivel regional y nacional que generan los productos
priorizados, organizando su producto terminado según el
sector al que pertenecen, de las cuales se ubicaron las
siguientes:
Tabla 17 Empresas nacionales transformadoras del
aluminio para el sector construcción
Fuente: Gerencia de Comercialización CVG
VENALUM
En la Tabla 17 se puede observar que existen diversas
empresas para el sector construcción que ofrecen perfiles
y láminas de aluminio, sin embargo, están
distribuidas en diversos puntos del territorio nacional, lo que
implica que sus productos deben ser transportados desde la planta
hasta su destino, agregando un mayor costo para el consumidor,
además de no poder satisfacer la gran demanda nacional
existente en la actualidad, por el desarrollo de grandes y
pequeños complejos urbanos a lo largo del
país.
Para el sector deporte, en el mercado venezolano se
distribuyen bates de marcas como: Rawling y Easton, las cuales
son muy reconocidas pero sus productos son importados, lo que
implica que a nivel nacional no existe una empresa que proyecte
alguna similitud con lo que se pretende ofrecer en las empresas
de transformación del aluminio nacional. Por tanto, se
puede apreciar la factibilidad que tiene este proyecto al ofrecer
productos deportivos (porterías de futbol, bates de
aluminio y bancas de aluminio) a la demanda existente de los
mismos, tratando de captar el mercado nacional con miras al
mercado internacional y Mercosur.
En el sector salud, existen empresas que sirven de
intermediario para la comercialización de productos en
aluminio para este sector (sillas de ruedas, andaderas
clínicas) que son fabricados por empresas del exterior,
tal es el caso de LOCATEL que es una empresa que importa la
mayoría de sus productos para posteriormente distribuirlos
por el territorio nacional. En el centro del país se
encuentran otras; como es el caso de Industria
TechnoHospitalaria, ubicada en la Concordia, Caracas, que
fabrican mobiliarios médicos y quirúrgicos pero de
su línea de productos son pocos los fabricados en material
de aluminio, ya que su principal componente es el acero.
También se pudo ubicar: Alquimed, Torino, Medical Rental y
Petromed que ofrecen 780 sillas por mes
aproximadamente.
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